«Людям нужно видеть конкретный результат, а не просто слышать об инновациях», - директор "Технопарка" Сергей Лыткин

«Людям нужно видеть конкретный результат, а не просто слышать об инновациях», - заявил в своем интервью для SakhaDay новый директор «Технопарка» Сергей Лыткин.

Остались ли в Якутии светлые головы в IT-индустрии, или все уехали заграницу? Не обидно ли слышать насмешливое «иннобации»? И есть ли сегодня спрос на айтишников, как на класс, способный изменить мир?

«Технопарк» должен быть не просто инфраструктурной площадкой»

- Сергей Николаевич, ключевой вопрос: что изменится в работе «Технопарка» с вашим приходом?

- В первую очередь хочу усилить взаимодействие с IT-сообществом, бизнесом, образовательными и научными организациями. «Технопарк» должен быть не просто инфраструктурной площадкой, а настоящим центром притяжения для технологических команд, предпринимателей, разработчиков и молодых специалистов.

Для меня важно, чтобы резиденты чувствовали практическую поддержку «Технопарка» на каждом этапе — от идеи и создания продукта до поиска партнеров, инвестиций и выхода на новые рынки. Будем больше общаться с командами, слышать их запросы и вместе искать возможности для развития.

- Что нового вы внесете в работу структуры?

- Хочу привнести системный и проектный подход. У каждого направления должны быть понятные задачи и, главное, измеримый результат.

Будем усиливать работу с резидентами, развивать партнерство с крупным бизнесом, институтами развития, образовательными организациями и IT-сообществом. Отдельное внимание уделим продвижению якутских технологических проектов за пределами республики. Наша задача — создать среду, в которой хорошая идея сможет быстрее пройти путь до востребованного продукта.

- Какой амбициозный план вы перед собой поставили?

- Главная цель — вывести «Технопарк» на новый этап развития и сделать его одной из сильных технологических площадок Дальнего Востока.

Сегодня у нас 142 резидента, и за каждой компанией стоят люди, идеи и разработки. Важно не просто увеличивать количество резидентов, а помогать действующим компаниям расти: увеличивать выручку, создавать рабочие места, привлекать инвестиции и выходить на российский и международный рынки. Хотелось бы, чтобы через несколько лет словосочетание «разработано в Якутии» ассоциировалось с конкурентоспособными технологическими продуктами.

Мне досталась хорошая база

- Что досталось вам в наследство?

- Мне досталась хорошая база, которую важно развивать дальше. У «Технопарка» есть инфраструктура, 142 резидента, опыт реализации технологических проектов и, самое главное, большое сообщество талантливых и инициативных людей.

За годы работы здесь накоплены компетенции, появились сильные проекты и сформировалась технологическая экосистема. Конечно, есть направления, которые требуют совершенствования. Моя задача — сохранить то, что уже хорошо работает, и вместе с командой усилить те направления, где есть потенциал для роста. Я воспринимаю это прежде всего как большую ответственность и возможность дать «Технопарку» новый импульс.

- Свою команду приведете?

- В «Технопарке» уже работает команда специалистов, обладающих опытом и необходимыми компетенциями. Поэтому для меня сейчас важно познакомиться с каждым направлением, увидеть внутренние процессы и понять сильные стороны коллектива.

Главный принцип для меня — профессионализм и результат. Нам нужна команда, которая разделяет общие цели, готова развиваться и работать на результат наших резидентов и всей технологической отрасли республики.

Наша задача больше говорить о якутских разработчиках

- Почему якутяне скептически относятся к инновационному развитию? Часто с усмешкой мы говорим: «якутские иннобации».

- Я бы не сказал, что якутяне скептически относятся к инновациям. Наоборот, Якутия неоднократно показывала, насколько быстро люди здесь осваивают новые технологии и создают собственные цифровые продукты.

При этом людям важно видеть конкретный результат. Не просто слышать об инновациях, а понимать, как новая технология делает жизнь удобнее, помогает бизнесу, создает рабочие места или решает реальные проблемы.

Поэтому наша задача — больше рассказывать о якутских разработчиках и предпринимателях, показывать реальные продукты и истории успеха. Чем больше таких примеров будет появляться, тем выше будет интерес к технологическому предпринимательству.

- Почему мы не видим технологичную продукцию «Сделано в Якутии»?

- На самом деле технологии «сделано в Якутии» уже существуют. Наши компании создают программные продукты, решения на основе искусственного интеллекта, беспилотные системы, оборудование и другие технологические разработки.

Следующий этап — расширение линейки собственных продуктов, в том числе аппаратных. Это более сложное направление, поскольку оно требует производственных мощностей, комплектующих, сертификации, логистики и выхода на массовый рынок.

Но потенциал у Якутии есть. Наша задача как «Технопарка» — помочь командам пройти путь от прототипа до серийного продукта. Я уверен, что со временем мы будем видеть все больше продукции с маркировкой «Сделано в Якутии».

- Сергей Николаевич, в последнее время отмечается, что спрос на айтишников в России упал. Актуальность пропала?

- Сегодня меняется само содержание профессии. Сегодня IT необходимо практически во всех отраслях: от государственного управления и промышленности до медицины, образования, транспорта и малого бизнеса.

Особенно востребованы специалисты в области искусственного интеллекта, анализа данных, информационной безопасности, разработки и автоматизации процессов.

При этом сегодня недостаточно один раз получить профессию программиста. Технологии развиваются очень быстро, поэтому главным преимуществом специалиста становится способность постоянно учиться и осваивать новые инструменты.

Для молодых якутян IT по-прежнему остается одним из направлений, которое позволяет создавать конкурентоспособные продукты, работать над масштабными проектами и строить карьеру, находясь в Якутии.

- Есть ли светлые головы в IT-индустрии в Якутии, или все давно уехали «по заграницам»?

- Конечно, есть. Якутия всегда была сильна талантливыми людьми, особенно в сфере IT и креативных индустрий. У нас есть разработчики, предприниматели, инженеры, дизайнеры и молодые команды, которые создают интересные продукты.

Да, современный рынок труда стал глобальным: специалисты могут жить и работать в разных городах и странах. Но я бы смотрел на это не только как на отток кадров. Якутское технологическое сообщество сегодня значительно шире географических границ республики. Наша задача — создавать такие возможности, чтобы талантливому человеку было интересно реализовывать свои проекты именно здесь, а тем, кто находится за пределами Якутии, — было интересно сотрудничать с республикой, инвестировать и запускать здесь новые проекты.

- Работа ваших предшественников была не настолько открыта и понятна жителям Якутии. В «Технопарке» что-то там создается, а что именно никто толком не знает. То есть не был виден результат, конечный продукт. Что изменится теперь?

- Для меня открытость — один из важных принципов работы. Технопарк должен быть понятен своим резидентам, предпринимателям, IT-сообществу и жителям республики.

Будем последовательно усиливать информационную открытость: рассказывать о результатах работы, проектах резидентов, мерах поддержки, мероприятиях и возможностях, которые предоставляет Технопарк. Особенно важно выстроить постоянную обратную связь с резидентами и профессиональным сообществом. Люди должны понимать, чем занимается «Технопарк», какие задачи решает и какой конкретный результат получает республика.

Наша цель, чтобы работа «Технопарка» оценивалась прежде всего по реальным результатам его резидентов и технологическим проектам.

Фото Мининноваций